Павел Тимец

Секрет четвертый. Корпоративная библиотека

Не всякая компания имеет корпоративную библиотеку. А зря. Ведь это не только приятный бонус для сотрудников, которые хотят развиваться, но и вклад в базу знаний компании. Также корпоративные библиотеки помогают выявить тех, кто на самом деле заинтересован в саморазвитии и тех, кто лишь заявляет об этом.

Collapse )

Павел Тимец

Секрет Третий. Мы на «ты»!



Сотрудники нашей компании обращаются друг к другу только так. Конечно, не каждый может взять и сходу перейти на «ты». Тем не менее, со временем все этот барьер преодолевают. Отмечено, что такой подход облегчает рабочие взаимоотношения и сплачивает коллектив.
Collapse )
Павел Тимец

Секрет второй. Концепция buddy


Как и обещал, продолжаю делиться секретами нашей корпоративной культуры. Секрет второй. Необычная «фишка», реализованная в наших развлекательных центрах - концепция buddy. В переводе с английского buddy – это приятель, дружище.
Collapse )
Павел Тимец

Чему можно поучиться у индустрии развлечений.


На прошлой неделе мы с Ксенией Биушкиной выступили на HR-конференции «Развитие руководителей, лидерство и эмоциональный интеллект», рассказав о том, чему можно поучиться у индустрии развлечений.

Collapse )
Павел Тимец

Golden Pony Awards


В этом году не только Ди Каприо стал обладателем заветного «Оскара». Мы тоже получили не менее долгожданную и заслуженную награду! Ежегодно в рамках Международной выставки «Аттракционы и развлекательное оборудование РАППА» вручают «Оскар» в индустрии развлечений – премию Golden Pony.
Collapse )
Павел Тимец

Чтобы все проекты работали в правильном направлении, важно научиться делать их вместе!


В СССР говорили, что «кадры решают всё» и были правы. С хорошей и профессиональной командой путь к успеху значительно сокращается. Как же сформировать команду мечты?

Не так давно мы с бизнес-аналитиком Ксюшей Биушкиной организовали и провели корпоративный тренинг невиданных масштабов под названием Стратегическая сессия компании «Крытые парки аттракционов».

Collapse )
Павел Тимец

Карьерный рост, как один из способов мотивации персонала


Довольно сложно реализовать свою мечту, если всё время лежать на диване и бесцельно скроллить социальные сети. Ведущим компаниям с такими соискателями не по пути. Зато они готовы предоставить все условия для тех, кто жаждет новых знаний, навыков и полезных знакомств.
Collapse )
Павел Тимец

Развлекательные центры All inclusive: все, что вы хотели знать о новом формате



Развлекательные центры «Лидер», Maza Park, Galaxy Park и FUN24 стали первопроходцами нового для России формата «единого билета». Это позволило кардинально поднять посещаемость в будние дни и увеличить оборот. Теперь предприниматели экспериментирует с еще более интересным направлением: вводят услуги Ultra All Inclusive, предлагая гостям за фиксированную сумму не только полный набор развлечений, но и еду, алкоголь и даже кальян. То, что раньше россияне получали на южных курортах, стало доступно в родных пенатах. Об экономической стороне и подводных камнях этих инноваций в эксклюзивном интервью рассказал «Академии развлечений» совладелец упомянутых предприятий Павел Тимец.

Collapse )

Павел Тимец

"Воля к власти" - интервью для журнала Office magazine

📎 В начале карьеры я работал обычным продавцом бильярдного оборудования, но за определенное время мне удалось вырасти до директора магазина, а затем стать владельцем бизнеса. Если у человека есть опыт не только руководства, но и работы в подчинении, это увеличивает вероятность стать качественным лидером и управленцем.Люди будут относиться к тебе с большим уважением и доверием, так проще сплотить команду. По себе могу сказать, что совокупность таких качеств, как сильный характер, инициативность и приверженность принципам, помогли мне занять лидирующую позицию.


Читать интервью в формате pdf: https://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/JJFQfyxDYw7CIh
Collapse )
Павел Тимец

Почему большинство новых СЕО, так или иначе, но увольняют старых топов компании?


Работать со своей командой удобнее и проще. Человек почти всегда сопротивляется новому. Чтобы принять новшество, надо пройти четыре этапа — отрицание, обдумывание, поиск плюсов и только потом — одобрение. Одобрению предшествует борьба с возражениями и нововведениями.Природа человека такова, что проходя эти этапы, он будет сопротивляться. Чтобы избежать борьбы, легче привести свою команду. Ты привык ко всем людям, знаешь, как они работают, чего хотят, понимают, чего хочешь от них ты.
Collapse )